您的位置: 巴南信息港 > 旅游

社区运营包括哪些内容哪些内容社区能拓展你

发布时间:2019-05-14 23:53:34

1 : 哪些内容社区能拓展你的品牌

内容为王这类奇妙的过度使用的声明,使得很多站长近乎抓狂的地步,包括笔者在内,由于这的确是1个长时间的持久战,业内称之为红军长征2代,路途艰辛啊。但是独特的内容除有明显的seo好处以外,还有助于客户记住你的品牌,哪些社会渠道将推动内容取得拓展品牌的动力?

内容社区拓展品牌的主要类型

1、视频渠道

视频内容就像新的切片面包,在现在的社会营销渠道中变得愈来愈重要,允许品牌通过混合搜索文本内容,然后这里说的视频内容不是指基本问答视频内容,我建议你创建非促销性的视频内容,以审美创意速记视频的关键社区。比如:Vimeo,youtube。

2、数据可视化

虽然图形的伟大是有故事可讲,这是关键,实际上是针对你的信息图表你有话要说,能说出自己的观点,而不是让信息图标变成废物。我将关注数据可视化,如果你有市场/客户数据在你的处置,把它变成了不起,不论是静态,鼓舞或互动,你应当把所有的研究很好地利用和展现在爱数据的观众眼前。

3、图象

大拍摄高分辨率图像风行1时,我不能不说,我酷爱图像内容,我是1个图象粉丝,我已看到电子商务站和博客的过渡,从常规的缩略图,巨大的图片占用1些站结果,如果你想让人们谈论、链接和分享你的图片,笔者建议投资于1些摄影。

内容社区拓展品牌的主要原则

1、在你的站以外找到1个特定的听众对你的内容

通过为某种类型的内容寻求目标不同的受众,积极推动你的品牌暴光,为了获得新客户,你必须推敲新的机会和你如何穿透不同的市场,创建内容的特定材料才是关键。

2、创建内容提供价值

1档你肯定1个新的世行,你必须创造有价值的东西,如果你的材料提供的价值小,你的内容新社区将会难以引发人们的关注。箴提示:生产1些人们非常关心的内容。

3、玩的开心

并不是所有的1切都应当以推销为目的,确保你的内容预期和感觉符适用户的观看习惯。如果你的内容很引人注视,你极可能不会得到任何进展,虽然你可能会得到1些冲动,但是有太多的内部压力,所以在使用内容社区的时候不要讲平台推行看的太重要。

4、不要停留在你的品牌桂冠

不要依赖Twitter和Facebook账户来做所有的工作,如果你想使你的听众和你的品牌阔别你通常所做的内容,你的品牌将会越来越强健。

By:转载请保存有效的链接地址,谢谢!

2 : 区域计划包括哪些内容?

友刘上对[区域计划]区域计划包括哪些内容?给出的答复:

首先,区域计划由于是“非法定计划”,因此必须包括哪些内容,在法律法规上没有硬性规定。所以基本上要根据拜托方的意愿进行专项研究的增减。

其次,区域计划由于通常是“跨行政边界”计划,会触及到各级政府,因此,在实操层面,大多只在战略深度进行研究,而没法像整体计划中的中心城区计划、亦或是详细计划1样具体。

在展开区域计划的工作时,常常还是存在1个研究框架的,以下:

A、基础性研究:如计划区域的历史、自然、人文、社会特点等;

B、上位计划研究:城镇体系计划、土地利用计划、所辖市、县的整体计划等等;

C、战略性研究:主要包括区域发展的战略根据、战略目标、战略重点策略等;

D、区域城乡体系计划:区域社会生产力和人口的空间散布和组织关系等;

E、产业发展及空间布局研究:区域内1、2、3产的发展战略及空间散布;

F、专项计划:包括基础设施、交通体系、生态体统、绿化体系等专项研究;

G、政策专题:区域尺度下计划的实行与管理体系的建立,和重点地段(保税区、产业共建区、经开区等)的政策偏向等等。

上述答案仅为自己工作的计划院的研究框架,非专业、非官方;望各位计划界的先辈予以指正!

友匿名用户对[区域计划]区域计划包括哪些内容?给出的答复:

区域产业计划是产业经济的区域利用,是描绘区域产业未来发展的蓝图。1个国家经济的发展,离不开计划的指导,产业计划对1个国家产业的发展、产业结构的调剂与升级及各行业、各部门、各地区产业的调和发展都具有1定的指导作用。

区域产业计划的实践内容是反应产业计划指点性和可操作性的内容体系,具体包括区域产业功能定位、产业发展战略和实行策略等方面的内容。

区域产业计划,区域经济,产业园区计划

3 : 络社区运营的核心要素都有哪些?

我选「用户运营」来回答1下这个问题

社区的核心是用户。运营社区实际上是运营用户。用户运营的核心实际上是「如何保持对核心用户群的吸引」。

以下只针对知乎这类知识型社区

1. 定义核心用户群

UGC类社区产品,受众基本可分为两类人群:a、内容创造者;b、读者。

毫无疑问「内容创造者」是核心用户,固然,还需要加1个定语「」。

不管是哪1类UGC产品,优良内容的创造者都是他的核心用户。

那末,如何定义优良内容呢。不同的产品有不同的定义。对知乎而言,「发现」推荐的内容足以说明知乎对优良内容的定义。能贡献这些内容的,就是知乎的核心用户。

2. 如何吸引、留住用户

臭味相投(Sense of belonging)

现实生活中,1个人能吸引甚么样的人,基本取决于他的品质和实力。社区类产品也一样如此。知乎想吸引甚么样的人,他们有什么特点,什么样的人可以和他们惺惺相惜,然后知乎就要转达这类感觉,让每一个这样的人都觉得玩知乎是理所应当的(via李奇)。 心理学管这叫「归属感」

对弱关系强内容的社区,基本上是内容吸援引户,再通过关系沉淀用户。

为言行负责(Responsibility)

我视察了很多社区,web2.0时期,对用户赋权越多的社区,越繁华。国家不也是如此么。

赋权意味着民主,赋权也意味着众愚成智,意味着每一个人都有更多发挥的空间为组织做贡献。

但是,权利也一定带来相应的义务:「对自己行动负责的义务」。

就像选总统1样,你有权给任何1位候选人投票,但是你必须为自己投票的结果负责。

对运营者而言,需要时刻传递「你有权这么做,但是你必须承当后果!」

对产品设计而言,需要界定社区的「公共区域」和「私有区域」。(平常生活中,人在公共场合不会乱来。在文明的国家,公共场合不敢吸烟,不敢随地吐痰。对产品而言,可以从设计上辨别公共空间和私人空间。)

用户在「公共区域」的1切行动将被记录,且可被评价,而且是公然的。比如wiki的修改记录,你可以随便修改wiki页面的内容,但是你必须承担被他人发现时的后果。

而1个社区,用户也理应有自己的私人空间。

建立标杆(Model)

天日之下无新事。运营社区一样可以鉴戒生活中各方面的案例,不1定非要语不惊人死不休。

比如公司每一年会给员工发嘉奖,NBA会给球员颁发MVP,美国会给公民发总统奖。

这些,一样可以贯穿到社区运营中。

运营社区的进程中,1定要时刻建立内容和用户标杆!通过这些标杆传递社区的价值观。

固然,要让这些标杆真正构成推动作用,也需要组织的公信力,比如公然透明的运作方式,公平公正的挑选原则。将社区的价值观才能传递到每一个用户心中。「感动中国系列是反面教材」

种瓜得瓜,种豆得豆(Contribution)

在任何组织中,人收获的地位、光荣、金钱都与其对组织的贡献密切相干。在UGC社区中,也理应如此。社区的运营者,核心的工作便是「让用户在社区的收获与其对社区的贡献度匹配」。

「让用户在社区的收获与其对社区的贡献度匹配」,不管是UGC社区还是游戏,乃至是公司、国家,但凡做到这1点的,都非常强大和健康。不信可以去验证。

社区的价值观,也应当以此为导向。

比如,对问答而言,认真、用心解答问题,给出优良、原创(少注明援用来源)回答的用户,理应遭到尊重。而,在社区随意灌水、漫骂等破坏社区的行动理应遭到惩罚或抵制。

公司小的时候,老板可以直接看下属的表现,公司大了,就需要考核制度了。社区也是如此,社区大了,需要靠制度来衡量贡献度。

以上「SRMC模型」是我这段时间社区运营工作的总结,用户的运营,便是这个模型工作的轮回。

根据SRMC模型,你觉得接下来知乎改进的方向有哪些?可以如何改?

S:推荐

R:用户在私人空间有更大的权限。如:收藏。不但可以收藏问题,还可以其他的信息。可以约请其他的用户共同管理收藏夹,可以放图片,可以写日志。

M:知乎首页的右下角还有益用的空间。(虽然推热门的东西会造成马太效应,但适当的推1些,对新手适应社区有很大的帮助)

C:类似Quora的Credits、勋章?(虽然有很多用户表示过对勋章和积分的反感,但是,通过这些机制定位用户的贡献度,并且通过贡献度对用户分层或权限分级,还是值得认真揣摩的1件事吧。少,Quora做了Credits,没有变得更糟,本身就值得沉思吧。

via 知乎

本文由知乎用户骆驰发表。

4 : 做好B2B社区运营的1些要素

每一个企业都有制度,所谓无规矩不成方圆。B2B站的社区参与的人士话题都是职业话题,因此这跟文娱社区的辨别很大,其中的规则也有很多不1样,B2B站也需要规则,只有规则才能够到期运营下去。在有规则的情况下,还需要有1定的部门恰好的配合才行。接下来先给大家说说部门配置:

通常情况下,B2B站部分需要有这几个成份,其中部主要负责平常原创文章的,行业的转载、线上主题的策划;其中市场部负责的是拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离,运营部主要负责平常经营行动及业务、财务等运营流程和相互衔接实行具体的指点、调和和监督职能。

接下来就说说B2B站的规则:

1、用户需求的分析

B2B站用户的主要需求为:业内动态、回答疑问、行业精英经验、推行服务、提供技术文档下载、扩大人脉、行业相干资料、求职招聘等。用户的需求都是跟职业相干的,所以要满足用户的需求就要提供职业更多服务。

2、用户行动的分析

每用户来到社区都有他的目的,1般新手是过来提问,认识业内朋友,特别是行业知识丰富的同行。如果这个社区能够很快解决新手的问题,那末他就会觉得这个社区不错。对专业人士来讲,他们进社区是为了更多地去展现自己,从而取得更多支持者推行自己的产品。

3、实现社区的价值

社区地满足用户的需求,让他们发挥的作用,实现社区的价值。行家想展现自己,可以是回答新人的1些问题,行家能够展现自己,新人能够学到好的东西,这就是社区经营者的目的。

4、用数据去衡量用户

要制定站规则,就要通过量化复出1套评价体系,用这类方法调查用户的需求,从而更加方便地满足用户。这些数据可以是用户的活跃度、发问数、回答数、积分、声望等。用户需要的是能够在站得到什么,而不是付出多少,要让用户在二者之间到达平衡,要让用户付出,就要给出1个积分系统,比如用户回答1个问题或上传1个文件会嘉奖相应的积分。

5、制定用户规则

要实现用户的价值,就要建立社区规则,比如说,1些高价值的东西只有会员才能看得到。在问答模式中也能够采取传统的问答模式,发问者可以在几个用户的答案选出1个答案从而答案的用户可以获得的收益。等等。

以上为本人对B2B社区运营的1些鄙见,仅供参考,

seo站长交换Q群:,加群注明:seo交换

本文由:说说seo提供,转载请注明出处,谢谢。

5 : 群组设计和社区的运营1些思考

对群组设计上1直有很多想法,从前1个项目创业过来,对产品设计的思考也是非常多的,比较遗憾的是没法将想法转化为实现,未将1些模式运营下去,经营下去。近和朋友聊到这方面,也把自己的1些想法表达出来,也和大家分享1下。

有关于社区发展/运营的1些想法:

1. 群组是社区的1部分,不是全部,个人也是社区核心的组成部分。

2. 社区需要循环的经济体系,可以获得积分or货币,一样可以消费掉,如果这个进程可以和RMB挂钩那是

3. 社区前期的运营是必要的,好的运营人员+忠实的站粉丝组成了核心的第1批用户。

4. 事件营销、活动鼓励,对初期社区的发展,氛围的修建是必要的。

5. 在初期社区的方向,需要用运营的手段去引导,特别是和商业贴边的社区。

有关于群组设计的1些思考:

1. 群组需要10个以下的分类。

2. 早期管理员创建群组,用户制止申请,寻觅合适的群主做管理和运营。

3. 早期创建小于10个左右的板块,先走论坛模式发展人气,然后逐步开放申请。

4. 开放化加入制比较好,没有人想在这里申请个私人领地,同时有人多则看出社区的氛围。

5. 初期用户有迫切的需求也能够申请群组,不过需要审核。

6. 人气逐步旺盛,群组开放申请,不过申请群组有条件,如级别or积分,是消费的1部份。

7. 群组有竞争机制(群组亦可分星级),鼓励则提高群组在社区曝光的几率,群组也有淘汰机制。

8. 群组的tag 和 人or 物 (products、events) 的关联是社区重要的1部份。

9. 如果可以引入游戏机制,如门派、族群等,对社区的发展是非常有好处的。

10. 建议提升群组质量or人气,控制数量,多则惑少则明,也利于商业发展,广告主1定阶段其实不认可长尾。

个人的看法,未必有普遍意义,如果对您有启发,那比较偶合,如果您不认可,切勿采取,不能误人子弟。未检验的未必是对的,即便是对的,社区的发展绝不单单是产品,运营一样重要。

产品和运营是社区发展的必要条件。

千金益母颗粒多少钱
千金益母颗粒价格
益母颗粒成分有哪些
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的