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兖矿集团到科澳进行内部市场化建设推进情况

发布时间:2019-03-08 22:01:01

10月28日上午,兖矿集团公司内部市场化建设专项评价组一行9人到科澳公司进行内部市场化建设推进情况检查。

该公司负责人详细汇报了科澳公司内部市场化建设的基本运行情况,通过幻灯片,将内部市场化建设的管理体系、效益效果、机制转变、内部竞争、结算流程、下步工作规划等工作进行了具体讲解。随后,各专项检查组对各项资料、图表、数据等进行了详细检查,并就检查结果和改进建议进行了通报。

该公司充分发挥内部市场岗位货币化作用,按照先后勤再辅助、生产的思路,对8类岗位进行了货币化承包或竞拍。先后对后勤服务单位进行岗位货币化运营,食堂、宿舍、澡堂(洗衣房)、门卫岗位进行了岗位货币化承包,绿化(保洁)岗位进行了整体竞拍,累计减员64人,减少人工、材料等费用439万元。三季度,将岗位货币化拓展重心放在生产辅助岗位,以主要生产单位为推广试点,共完成3个生产岗位的货币化承包,超额完成了推进计划,精简的人员一律在生产系统就地转岗,缓解了一线岗位缺员情况,降本增效取得明显效果。电解输送割包岗位,原有岗位人员6人,承包后减至5人,翻包数量由原来每月2400条提高到每月3000条,

兖矿集团到科澳进行内部市场化建设推进情况

工作时间由6个小时缩短至5个半小时,生产效率提高了15%。出铝抬包运输岗位,原有岗位人员16人,承包后减至11人,燃油费由每月12856元降至平均每月11280元,维修费用由每月9800元降至每月7700元,生产效率提高了30%。组装钢爪维修岗位,以往导杆焊接业务一直交由外部单位施工的,自2010年以来每年支付外委焊接费用180万元,通过交由组装车间钢爪维修班承包,职工自学氩弧焊,至今全部实现自焊自修,实现节支100万元/年。

(:中冶有色技术)

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